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    2018年四川下半年公務(wù)員考試申論真題

    一、注意事項

    1．本題本由給定資料和作答要求兩部分構(gòu)成?？荚嚂r限為150分鐘。其中，閱讀給定資料參考時限為40分鐘，作答參考時限為110分鐘。滿分均為100分。

    2．請用黑色字跡的鋼筆或簽字筆在題本、答題卡指定位置上填寫自己的姓名、準考證號，并用2B鉛筆在答題卡上填涂準考證號對應(yīng)的數(shù)字欄。

    3．請用黑色字跡的鋼筆或簽字筆在答題卡指定區(qū)域內(nèi)作答，超出答題區(qū)域的作答無效！

    4．待監(jiān)考人員宣布考試開始后，你才可以開始答題。

    5．所有題目一律使用現(xiàn)代漢語作答，未按要求作答的，不得分。

    6．當監(jiān)考人員宣布考試結(jié)束時，考生應(yīng)立即停止作答，并將題本、答題卡和草稿紙都翻過來放在桌上。待監(jiān)考人員確認數(shù)量無誤、允許離開后，方可離開。

    嚴禁折疊答題卡！

    二、給定資料

    資料1

    教育部統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，從1978年到2017年底，我國出國留學人員回國人數(shù)穩(wěn)步提升，高層次人才回流趨勢明顯。改革開放40年來，各類出國留學人員累計已達519.49萬人，有共計313.20萬名留學生在完成學業(yè)后選擇回國發(fā)展，占已完成學業(yè)留學生人數(shù)的83.73%，形成了大規(guī)模的留學人才“歸國潮”。

    2000年譚亮前往美國求學，在華盛頓大學獲得博士學位，研究方向是分布式和云計算，畢業(yè)后在硅谷從事過電信、能源、醫(yī)療等行業(yè)的技術(shù)研發(fā)工作，后加盟一家著名的國際金融互聯(lián)網(wǎng)公司。在與國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)金融界人士接觸的過程中，譚亮發(fā)現(xiàn)國內(nèi)這個領(lǐng)域的發(fā)展甚至比美國還要火。于是，他開始關(guān)注國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展，并最終決定回國創(chuàng)業(yè)。事實上，像譚亮這樣具有海外名?？蒲斜尘暗那嗄耆瞬牛胁簧偃苏强粗辛藝鴥?nèi)的廣闊前景和開放環(huán)境才選擇回國。在2008年《政府工作報告》中，“建設(shè)創(chuàng)新型國家”的政策就引起了包括廣大留學生在內(nèi)的全體民眾的關(guān)注，其中“鼓勵海外留學人員回國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，拓寬外國人才來華綠色通道”的表述讓已然身在海外留學的莘莘學子心生期待。在譚亮看來，中國的金融市場雖不及美國那么發(fā)達，針對個人和小微企業(yè)的金融服務(wù)市場幾乎是空白，但這對相關(guān)從業(yè)人員來說恰恰意味著發(fā)展機遇。另外，從個人角度來說，在美國多年留學和工作經(jīng)歷也讓他產(chǎn)生了一些倦怠感。他渴望面臨新的挑戰(zhàn)，獲得更大的發(fā)展空間。

    隨著我國綜合國力的不斷增強，越來越多的外國專家愿意來華工作和定居。圖多爾·拉提烏來自瑞士，是一名數(shù)學學者。他第一次來中國是在1987年，當時在北京大學做研究，他喜愛中國的美食和自然環(huán)境，與中國結(jié)下了不解之緣。圖多爾·拉提烏目前是上海交通大學數(shù)學科學學院講席教授、國際化示范學院副院長。“剛來這里時，學校的科研環(huán)境讓我吃驚，這里太棒了。”圖多爾·拉提烏說。上海交大提供了良好的學術(shù)環(huán)境和生活環(huán)境，對于那些潛心做研究的學者來說，這是最重要的砝碼之一。據(jù)福布斯發(fā)布的《2018全球人才流動和資產(chǎn)配置趨勢》顯示，到2022年，中國將成為國際人才環(huán)流中的一個交換性樞紐節(jié)點。

    資料2

    鄉(xiāng)村要振興，就要改變?nèi)瞬庞赊r(nóng)村向城市單向流動的局面，讓曾經(jīng)“走出去”的人員“走回來”，實現(xiàn)人才“逆城鎮(zhèn)流動”，把在城市里積累的經(jīng)驗、技術(shù)以及資金帶回本土，造福鄉(xiāng)梓。

    張圣偉，一個從D縣吉家莊走出去的年輕人，在他37歲時對人生又做了一次選擇。這次，他離開打拼14年的大城市，放棄一家大型企業(yè)車間主任的職位，又回到了生他養(yǎng)他的小山村。2016年，張圣偉帶領(lǐng)6名本鄉(xiāng)青年返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，成立吉家莊中心村農(nóng)牧專業(yè)合作社，以每畝800元的高價流轉(zhuǎn)吉家莊村1500畝土地種植黃花。目前，該合作社已帶動全鄉(xiāng)農(nóng)民種植黃花8000多畝，創(chuàng)辦“吉家山水”等黃花品牌，并且創(chuàng)建吉家莊富硒雜糧品牌，為全鄉(xiāng)農(nóng)民脫貧致富作出榜樣。張圣偉說：“我回來，是因為我看到縣里為動員農(nóng)民種植黃花出臺了很多優(yōu)惠政策，覺得更有機會干出一番事業(yè)。”

    2018年4月6日，Y縣大邑鄉(xiāng)“幸福公社”的畫面出現(xiàn)在中央電視臺《新聞聯(lián)播》的播報當中?？吹竭@一幕，幸福公社項目副總經(jīng)理陳哲為之興奮不已，當即在朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)了消息。大邑鄉(xiāng)“幸福公社”為人才提供空間和平臺，通過參與大邑新農(nóng)村建設(shè)，整合了一批設(shè)計團隊下鄉(xiāng)，包括建筑、材料、內(nèi)裝、品牌，通過“設(shè)計+”的模式，讓設(shè)計團隊“安居樂業(yè)”。

    作為一名室內(nèi)建筑設(shè)計師，劉紅最近很忙，除了忙一些民宿的設(shè)計，她還與團隊完成了一件對于大邑鄉(xiāng)村振興頗為重要的大事--大邑田園綜合體景觀設(shè)計。在大邑鄉(xiāng)“幸福公社”里，已經(jīng)有10位像劉紅一樣的95后設(shè)計師在此安家。“我們從城市回到農(nóng)村，開始創(chuàng)業(yè)。用設(shè)計推動鄉(xiāng)村發(fā)展，吸引了大量有情懷的城市人群下鄉(xiāng)，力求為傳統(tǒng)的鄉(xiāng)村帶來更多的活力和幸福。”劉紅說。

    李家臺村是江西省扶貧重點村，村里主要以傳統(tǒng)種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)和勞務(wù)輸出為主。2017年，李家臺村迎來了一位“新成員”。這位“新成員”是原中核集團黨組成員、總會計師劉豆羅。在李家臺村，劉豆羅的頭銜是新農(nóng)村建設(shè)總顧問。上任以來，劉豆羅按照“先村容，后文化，再產(chǎn)業(yè)”的步驟一步步推進新農(nóng)村建設(shè)。目前李家臺村基本形成“樹繞村莊，水滿陂塘”的村容村貌，敬老愛幼、文明禮讓、鄰里和睦的孝悌文化，以農(nóng)耕文化、民俗風情為特色的鄉(xiāng)村旅游產(chǎn)業(yè)。“古村神韻，田園稻香，塘中蓮藕，山間鷺翔，農(nóng)家飯菜，湖邊泳場。”為了心目中的美麗鄉(xiāng)村，劉豆羅這位新鄉(xiāng)賢還在繼續(xù)努力著。全國人大代表、中國社科院研究員錢孫念認為，繼承中國傳統(tǒng)的鄉(xiāng)賢文化，鼓勵有志回到農(nóng)村發(fā)揮余熱的離退休干部“告老還鄉(xiāng)”，不僅可以實現(xiàn)寶貴人才資源從鄉(xiāng)村流出到返回鄉(xiāng)村的良性循環(huán)，而且有利于城鄉(xiāng)可持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展，是農(nóng)村發(fā)展之幸，社會發(fā)展之幸。

    資料3

    曾幾何時，“逃離北上廣”成為一個流行口號。越來越多的人才向更加宜居的二、三線城市“流動”，同時心態(tài)上多了些深思熟慮的“放棄，”少了些“逃離”的悲情。在同濟大學，選擇“逃離北上廣”的不止賈寶印一人，他導師所帶的13個博士生中，只有一人留在了上海，其他人都選擇到別的城市發(fā)展。同樣是同濟大學的博士，遲洋本身就是吉林人，在同濟大學主攻隧道專業(yè)多年之后，也選擇回到家鄉(xiāng)工作。除了考慮在父母身邊，也對未來二線城市的建設(shè)有著自己的抱負。“職業(yè)發(fā)展前景是學生就業(yè)中最看重的要素。”T市社科院社會學研究所所長接受采訪時指出，由于一線城市人才飽和、生活成本過高，不少畢業(yè)生都選擇了到二、三線城市就業(yè)，一方面可以獲得更多的晉升空間，另一方面也可以服務(wù)家鄉(xiāng)。

    一首趙雷的《成都》道盡了成都休閑文藝的生活方式，在一線城市打拼的人，長久以來在一種高度緊張、快節(jié)奏的狀態(tài)中，自然對這樣一種生活充滿了向往。在上海待了近十年后，李洋決定跳出熟悉的跨國公司工作模式，回到家鄉(xiāng)成都創(chuàng)業(yè)。“感覺在外企不是長久的事情，成都的生活節(jié)奏、營商環(huán)境以及社交網(wǎng)絡(luò)，都深深地吸引我回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。”據(jù)他所知，在大型企業(yè)或科研機構(gòu)擔任骨干、有國外工作和管理經(jīng)驗的“回流入川人才”不在少數(shù)。在曾經(jīng)迷戀“北上廣”的高端人才中，如今流行的是更為務(wù)實的“戀川”情結(jié)?？兹肝髦?，其人才“回流”之勢，日漸明晰，且已具“匯流”之勢。

    資料4

    H科技有限公司是J市一家軟件服務(wù)類企業(yè)，目前公司最大的困境不是資金問題，而是無法留在人才。去年公司招了3個應(yīng)屆畢業(yè)生，一開始先跟著技術(shù)大咖做項目，給出的月薪在7000元左右。經(jīng)過一年多的學習和培訓，員工具備了獨立解決問題和進行技術(shù)推廣的能力。然而招來的三個人走了兩個，都跑到“北上廣深”的大企業(yè)了，剩下的一個也有走的想法。公司總經(jīng)理王俊永說：“初創(chuàng)期公司，本身就處于企業(yè)成長生態(tài)鏈里的弱勢地位，難以尋覓對公司文化認可度高的人才。公司好不容易招到匹配的人才，經(jīng)過后期的培養(yǎng)機制，可以勝任工作了，但也開始萌生跳槽到待遇更豐厚企業(yè)的念頭。人員的頻繁變動直接影響了項目的進展。”

    20年前，陳飛進入一家國有煤企，只有中專文化的他牢記老父親“手里沒得藝，挑斷籮筐系”的諄諄教導，也堅信“藝多不壓身”的道理。他勤學電鉗知識，練就了低、高壓電工和維修電工等多種技能，成為企業(yè)有名的多面手和技術(shù)拔尖人才。然而在陳飛為企業(yè)效力期間，多面手的特長讓他引以為傲的同時又深感困惑。陳飛干了20年電鉗工，頂著“土專家”光環(huán)的他，還只是在企業(yè)內(nèi)的操作崗位，薪酬待遇與管理崗位存在巨大的差距。“現(xiàn)在，企業(yè)里的工資分配制度還是‘大鍋飯’居多，拼職稱，講學歷。像我這樣的人平日里都扎在現(xiàn)場，哪有時間寫論文，評職稱？轉(zhuǎn)不了管理崗位，評不上職稱，工資收入確實太低了，養(yǎng)活一家人都困難。”在陳飛看來，轉(zhuǎn)不上管理崗，如果能從工資待遇上給予傾斜，也是不錯的辦法?？墒?，對他這樣的“土專家”，企業(yè)并沒有明確的提高工資待遇的規(guī)定。付出這么多卻看不到上升的希望，讓陳飛做出了另覓高枝的決定。

    經(jīng)濟學專業(yè)畢業(yè)的小李在短短兩年的時間里，已經(jīng)先后從事了文秘、銀行柜員、證券公司職員三份工作，最近他又想跳槽到一家財經(jīng)類報紙做記者。小李每次辭職換工作的理由都不大一樣。第一次是覺得文秘工作太穩(wěn)定，不太適合剛畢業(yè)的大學生，怕自己年輕時的銳氣一點點被銷蝕掉了。第二次是感覺銀行壓力太大，很難得到晉升。第三次跳槽的理由是與新同事相處不夠融洽，希望換個新環(huán)境。據(jù)最新發(fā)布的《2018年就業(yè)藍皮書》顯示，職場人員流動呈現(xiàn)出代際特征。90后具有明顯不同于70后和80后的職場特點，其離職率也明顯提高。70后的第一份工作平均超過4年才換，80后則是3年半，到90后驟降到19個月，95后更是僅僅在職7個月就選擇辭職。全國政協(xié)委員、中國青少年研究中心主任韓民指出，90后這代人是數(shù)字時代成長起來的“數(shù)字原住民”，他們普遍具有開放、自由、平等、分享、透明的多元精神和職場價值觀，對于企業(yè)的依賴性和忠誠度較70后職場前輩明顯下降。

    資料5

    每年春節(jié)過后是傳統(tǒng)的用工旺季，從沿海到中西部地區(qū)，諸多企業(yè)都面臨“開工難”的問題。而M家居品公司在正月初八復工當天，返崗率就達到了93%，一季度喜迎“開門紅”。M家居品公司是如何留住員工的呢？

    M家居品公司總經(jīng)理助理劉建堂說：“我們提供的薪酬在同行業(yè)中不是最高的，有的家具廠為了吸引人才，開出的薪酬比我們還要高，但公司全方位關(guān)愛員工，想員工之所想，他們就不會輕易動搖。”他用一個小例子來佐證自己的觀點。去年，該公司有三名員工享受了公司安排的國外8日游，讓其他公司員工艷羨不已，只有該公司的員工明白這背后的故事--這三人都是公司的“改善之王”。“一個很小的改善，比如說把零件加工效率縮短一分鐘，對公司就是巨大的進步，在精益管理中，員工這種行為都要鼓勵。”劉建堂說。一個目標，吸引一群人；一種文化，凝聚一群人。在該公司，十年以上工齡員工的占比很高，甚至有些員工工齡超過二十年，這一現(xiàn)象在民營企業(yè)還真不多見。正如屠呦呦說：“不要去追一匹馬，你用追馬的時間去種草，待春暖花開時，能吸引一批駿馬來供你選擇。”

    日本企業(yè)以員工對公司的高度忠誠聞名。日本企業(yè)是如何讓員工做到所謂“士為知己者死”呢？最大的秘訣就在于員工“被信任”。這里特別要提到的，不是只有管理人員“被信任”“被重用”，日本企業(yè)的基本觀念是“信任人”。正是因為企業(yè)有著信任、尊重員工的思維方式，員工也沒有辜負企業(yè)的厚望，不僅竭盡全力地完成好自己的工作，而且樹立了一種對所做的事和生產(chǎn)的產(chǎn)品精雕細琢的工匠精神。日本制造業(yè)的很多匠人都崇尚對精品的堅持和追求，他們一輩子堅守一個崗位，只做一件事情，很多人在退休后仍繼續(xù)堅持工作。梅原勝彥從1980年到現(xiàn)在始終在做一個小玩意--彈簧夾頭，是自動車床中夾住切削對象，使其一邊旋轉(zhuǎn)一邊切削的部件。梅原勝彥所在的公司在證券交易所上市時連老板在內(nèi)僅有13個人，但公司每天平均有500件訂貨，擁有著1.3萬家國外客戶，它的超硬彈簧夾頭在日本市場上的占有率高達60%。

    資料6

    L大學是位于西部地區(qū)的一所教育部直屬的全國重點綜合性大學。2016年開始，L大學擺脫人才流動“只出不進”的局面，實現(xiàn)高層次人才回流。

    筑巢引鳳，鳳來了如何“留得住”“干得好”？“好多高層次人才并不是特別看重待遇怎么樣，而是需要有一個能發(fā)揮學術(shù)專長的平臺。”L大學人事處處長陳雁玲如是說。草地農(nóng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)國家重點實驗室主任賀金平教授說：“感情、平臺、事業(yè)，這是我回母校工作的原因。對母校、恩師的感懷之情難以割舍；L大學草業(yè)學科排名全國第一，加上草地農(nóng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)國家重點實驗室這個平臺，足以讓人羨慕；在草業(yè)研究領(lǐng)域，廣袤的西部有優(yōu)勢，所以，我的事業(yè)在西部。”

    美國杜克大學的詹姆斯·雷諾茲教授，是干旱生態(tài)領(lǐng)域世界頂級專家。目前是L大學“外專千人計劃”引智計劃入選專家。他與L大學干旱農(nóng)業(yè)生態(tài)研究所建立了長期密切的合作關(guān)系，不僅聯(lián)合培養(yǎng)博士研究生、長期為在校研究生開設(shè)氣候變化生態(tài)模型課程，還協(xié)助多名青年教師開展科研工作。除此以外，雷諾茲教授每年會來L大學開展學術(shù)交流，舉辦學術(shù)講座1——2次。對于海外高層次人才，L大學的策略是“不求所有、但求所用，不求常在、但求常來，不圖虛名、注重實效”。

    為了留住人才，L大學每年遴選出50名優(yōu)秀中青年骨干教師，以優(yōu)厚的資助條件派到世界排名前100位的高?；驀H著名學術(shù)大師的科研團隊進行1——2年的學習深造，用心培養(yǎng)自己的人才，為其迅速成長、盡快脫穎而出提供機會。與此同時，L大學還推出了集健康體檢、學術(shù)休假、子女教育等各類服務(wù)于一體的“人才優(yōu)享卡”，實施針對人才教育、醫(yī)療、文化保障的“暖心”工程，不僅要讓遠方的“客人”高高興興留下來，而且要讓本地的“主人”心情舒暢干起來，讓他們施展才華有舞臺、發(fā)揮作用有平臺、干出成績能夠上獎臺，真正營造出“近者悅，遠者來”的良好人才環(huán)境。

    資料7

    “問渠哪得清如許，為有源頭活水來。”古人早已發(fā)現(xiàn)，流水不腐，戶樞不蠹。水不流動無以成河流大川、瀑布美景。而在現(xiàn)代社會中，任何事物，包括土地、生產(chǎn)技術(shù)、人力、貨幣、觀念等有形或無形的要素，都需要在流動中才能創(chuàng)造出更多、更大的價值。“一切皆流，無物常住。”

    社會的流動性增加了人們選擇的多樣性，但也有一些人不懼枯燥和漫長，一生只做一件事。在鉛字印刷和電子排版的時代，大半輩子揀字塊、排版，親手在書頁里留下墨香，王超輝堅守著修譜師的職業(yè)；一個人、一匹馬、一個箱，用一生的腳步踏出一條架在山區(qū)里的綠色郵政通道，王順友感動了神州大地。這些人用實踐驗證了：一事精致，從一而終，便已動人。

    在一個選擇日益多元的時代，良禽擇木而棲是一個人的權(quán)利。一個人可以選擇領(lǐng)略不同的人生風景，也可以選擇一輩子只做一件事。求新求變的同時，也不應(yīng)摒棄傳統(tǒng)智慧和價值理念。崇山峻嶺是人生的風采，一平如砥也無可非議，曲水流觴和大河奔騰并存，才是人生真正的景致。

    三、作答要求

    （一）根據(jù)“給定資料1-3”，概括當前我國人才回流的具體表現(xiàn)。（20分）

    要求：概括準確，內(nèi)容全面；條理清晰，語言簡潔；不超過200字。

    （二）根據(jù)“給定資料4-6”，你認為采取哪些措施可以為企事業(yè)單位更好地留住人才？（30分）

    要求：措施得當，操作性強；思路清晰，語言簡潔；不超過500字。

    （三）“給定資料7”中劃線句子提到“一個人可以選擇領(lǐng)略不同的人生風景，也可以選擇一輩子只做一件事。”請根據(jù)你對這句話的理解，結(jié)合給定資料，聯(lián)系實際，以“流與留”為主題，自選角度，自擬題目，寫一篇議論文。（50分）

    要求：觀點明確，立意深刻；邏輯清晰，結(jié)構(gòu)嚴謹；語言流暢，書寫工整；總字數(shù)800-1000字。

    2018年四川錄用公務(wù)員考試《申論》真題卷參考答案（下半年）

    （一）【參考答案】

    （1）海外留學人才因國內(nèi)的廣闊前景和開放的環(huán)境而選擇回國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。

    （2）外國專家因為良好的學術(shù)環(huán)境和生活環(huán)境愿意來華工作和定居。

    （3）人才“逆城鎮(zhèn)流動”，農(nóng)村人才基于優(yōu)惠政策回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，專業(yè)人才和團隊從城市回到農(nóng)村，助力鄉(xiāng)村振興。

    （4）離退休干部積極返鄉(xiāng)，推進新農(nóng)村建設(shè)。

    （5）高校畢業(yè)生基于家庭以及職業(yè)發(fā)展前景，從一線城市回到二、三線城市就業(yè)。

    （6）高端人才因生活方式、工作節(jié)奏等原因選擇回鄉(xiāng)就業(yè)創(chuàng)業(yè)。

    （二）【參考答案】

    第一，合理制定薪酬待遇標準和工資分配制度。管理精細化，對于技術(shù)拔尖、專業(yè)實力過硬的人才給予工資傾斜，提高薪酬，暢通職業(yè)上升發(fā)展渠道。

    第二，樹立共同目標，營造單位文化。（1）實行獎勵機制，激勵職工參與改善和創(chuàng)新，提高效率。（2）信任、尊重職工。（3）提高職工對單位文化的認可度，增強新生代職工對單位的忠誠度。（4）全方位關(guān)愛職工，考慮職工需求。（5）培養(yǎng)職工與單位的感情，建立情感維系。

    第三，營造良好的人才環(huán)境。（1）單位增強自身實力，給職工提供發(fā)展事業(yè)的空間，打造發(fā)揮專長的平臺。（2）采取科學合理的引才策略，引入具有實用性的人才，保持長期密切合作關(guān)系，注重發(fā)揮人才實效。（3）遴選優(yōu)秀人才，提供優(yōu)厚資助條件，幫助學習深造。（4）推出健康體檢、休假、子女教育等各類福利保障，實施針對人才的教育、醫(yī)療、文化保障工程。

    （三）【參考例文】

    人才的流動與留守

    這是一個開放、多元的時代，也是一個堅守、堅持的時代。在這個時代下，人才既可以選擇領(lǐng)略不同的人生風景，也可以選擇一輩子只做一件事。選擇不同的風景，意味著有不同的選擇，是一種人才的流動，意味著更關(guān)注自己內(nèi)心的感受，關(guān)注環(huán)境的變化，作出最理性的選擇，這是一種求新求變的力量。選擇堅守，選擇一輩子只做一件事，意味著選擇留下、留守，意味著堅守傳統(tǒng)智慧和價值理念，這是一種水滴石穿的力量和工匠精神的體現(xiàn)。兩種價值觀、擇業(yè)觀，體現(xiàn)出不同的人生選擇，都值得我們尊重。

    人才的流動是一種變化，一種不斷選擇的權(quán)利，一種求新、求變的發(fā)展方式，更是一種不同的人生境遇。斯大林曾說過：“世界上沒有什么永恒的東西，一切都是在變化，一切都在發(fā)展。”身處在一個全面開放和多元化的時代，人們可以有不同選擇的權(quán)利，人才流動亦成為一種趨勢。正是在不斷的流動、換工作的過程中讓我們領(lǐng)略不同的風景，豐富我們的人生閱歷。正是在不斷求新求變、追求不同的過程中才讓我們不被傳統(tǒng)束縛，有所突破，實現(xiàn)自身價值；正是人在不同地區(qū)、不同國家之間的游走，才促進了區(qū)域之間的平衡、促進了不同地區(qū)的發(fā)展，促進了國家的可持續(xù)發(fā)展，于個人而言也實現(xiàn)了更大的人生價值。

    人才的“流動”是一種智慧，人才的“留”未嘗不是一種品德。這種“留”是一種持之以恒的工匠精神，是對理想信念的堅守與執(zhí)著，是對故土的不舍與“留戀”之情，更是一種傳統(tǒng)智慧和價值。堅守自己的信念，沉默而頑強地走自己認為應(yīng)該走的路。李萬君正是憑借對崗位的堅守，對技藝精益求精的追求，促進了企業(yè)的發(fā)展，為我們詮釋出了大國的工匠精神；黨的好干部廖俊波同志也是憑借對地區(qū)的堅守與責任，實現(xiàn)了政和縣的整體脫貧致富，促進了地區(qū)發(fā)展；傳統(tǒng)文化的傳承人更是為了我們共同的文化財富長期堅守，才使我國的文化得以堅守、得以傳承。

    人才是“流動”還是“留守”，取決于政策環(huán)境、企業(yè)文化、科學的管理機制和薪酬機制等。撿拾最近的新聞，從各類國際化人才從他國流向我國，再到高精尖人才從城市流向農(nóng)村，不難發(fā)現(xiàn)，哪里的政策環(huán)境好，企業(yè)文化優(yōu)，管理和薪酬機制科學，人才就會流向哪里。毋庸贅言，無論是大到國家層面，還是聚焦到企業(yè)層面，都應(yīng)重視這些方面，制定合理的政策，營造關(guān)心人、尊重人的環(huán)境，用合理的薪酬制度激勵人才。

    總而言之，無論是選擇領(lǐng)略不同的風景，還是選擇一輩子只做一件事，都是個人的無悔選擇，都值得我們尊重。但無論哪一種選擇，我們都要不忘初心，砥礪前行；不負光陰，不辱使命，不斷發(fā)展，成就精彩人生！