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如何對新員工展開素質(zhì)培訓

　　【模擬試題】

　　你所在單位新進了一批員工，領(lǐng)導要你對這批員工開展素質(zhì)培訓，你是本次培訓的負責人，你認為有哪些需要注意的地方?

　　【厚職解析】

　　1.目的意義：員工具備了扎實的理論知識和過硬的業(yè)務(wù)技能，但如果沒有正確的價值觀、積極的工作態(tài)度和良好的思維習慣，那么很可能帶來麻煩和損失。而高素質(zhì)員工，會為實現(xiàn)目標而主動、有效地去學習和提升自我。所以，素質(zhì)類的培訓是企業(yè)必須持之以恒進行的核心重點。

　　2.工作重點闡述：我認為要切實搞好企業(yè)員工的培訓工作，全面提高全員綜合素質(zhì)，應從以下幾個方面抓好企業(yè)的員工培訓工作：第一，要有廣泛的員工參與。真正影響培訓和開發(fā)效果的人不是培訓人員，而是受訓人員的直線管理者，如果他們沒有這方面的意識和技能，培訓與開發(fā)的措施往往落空。第二，要有反饋與交流。每次培訓結(jié)束后都要做培訓效果評估，對培訓內(nèi)容本身的可實踐性、對員工工作績效的影響程度進行全面的評價，為以后的培訓具有更好的效果奠定基礎(chǔ)。第三，要形成培訓工作的臺帳記錄。記錄是我們工作的佐證，是行業(yè)的要求，利用記錄進行分析和歸納更是我們干好下一步工作的基礎(chǔ)。記錄要完整，培訓前的準備，包括培訓需求的調(diào)查分析、計劃書、課件等，培訓的過程，包括培訓的地點、時間、授課人、受訓人、培訓的主要內(nèi)容、課時等的記錄是我們記錄的核心內(nèi)容。

　　3.總結(jié)預防：培訓后的效果也是我們應該去注意的內(nèi)容。我打算采取考核形式來進行效果的鞏固，爭取把每一位新員工的素質(zhì)都培訓的很好。