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調(diào)研方案有漏洞要補(bǔ)救么

    【模擬試題】

    領(lǐng)導(dǎo)派你和其他三名同事到外地調(diào)研，到達(dá)調(diào)研地后，你發(fā)現(xiàn)調(diào)研方案存在漏洞，需要補(bǔ)充，調(diào)研也會因此延期兩天，但同行的三名同事中的老同事認(rèn)為多此一舉，應(yīng)該按照原計劃執(zhí)行，并和其他兩位同事說你想得太多。請問你會怎么辦？

    【參考答案】

    調(diào)研方案的完善與否將直接影響調(diào)研結(jié)果的準(zhǔn)確性，為此，我會積極促進(jìn)調(diào)研方案的完善和落實。具體我會從以下幾方面著手進(jìn)行解決：

    第一，仔細(xì)研讀現(xiàn)有的調(diào)研方案，思考其存在漏洞的原因及對調(diào)研結(jié)果的影響。另外，針對產(chǎn)生漏洞的原因，思考解決對策并分條進(jìn)行相應(yīng)的記錄。

    第二，找其余兩位同事進(jìn)行協(xié)商，將存在的問題、原因及對策告之兩位同事，并與兩位同事就漏洞的補(bǔ)充辦法進(jìn)行討論，各抒己見，爭取最終得出最優(yōu)的解決辦法，能夠在最短時間內(nèi)完善方案，縮短調(diào)研延期的時間。

    第三，組織召開調(diào)研會議，邀請三位同事參加。在會上，我會向老同事說明現(xiàn)有的調(diào)研方案確實存在問題，并將方案存在的漏洞一一向老同事講解、說明，與其討論，聽取他的意見。老同事不愿對方案進(jìn)行補(bǔ)充可能是因為會因此導(dǎo)致調(diào)研延期兩天。對此，一方面，我會耐心地向老同事講解補(bǔ)充方案的必要性。調(diào)研方案是調(diào)研的依照和遵循，如果方案存在漏洞，將會直接影響調(diào)研結(jié)果的準(zhǔn)確性，那么即使我們按照方案進(jìn)行調(diào)研也是做無用功，甚至這樣的調(diào)研結(jié)果會影響后期決策的正確性、可行性，進(jìn)而有可能會造成更大的財產(chǎn)、人員損失。如果我們按現(xiàn)方案進(jìn)行調(diào)研，調(diào)研結(jié)果可能會存在很明顯的漏洞，對此，我們不僅負(fù)有一定的責(zé)任，而且需要重新制訂方案進(jìn)行調(diào)研，這將花費(fèi)更多的時間和精力。另一方面，將之前討論得出的最佳解決辦法向老同事說明，告訴他只要方法得當(dāng)，我們一定會在最短時間內(nèi)將方案補(bǔ)充完善，而不必延期兩天。

    我相信，在我和其他兩位同事的耐心勸說下，老同事會同意盡快進(jìn)行方案的補(bǔ)充、完善，我們也會在新方案的指導(dǎo)下將調(diào)研工作順利完成。