国产淫片av片久久久久久,99国产精品热久久久久久,中国美女乱淫免费看视频,www.日韩精品,国产黄a三级三级三,欧美亚洲国产日韩,日本网站在线播放

2019年下半年重慶市南岸區(qū)事業(yè)單位招聘考試真題及答案（管理基礎(chǔ)知識(shí)試題）

    >>> 點(diǎn)擊下載PDF打印版（含參考答案，查看參考答案請(qǐng)下載PDF文檔）

    1.

    （單選題）

    一個(gè)人在組織中是不是管理者，關(guān)鍵取決于（  ）。

    A.是否能對(duì)他人施加影響

    B.是否有直接下屬

    C.從事的具體工作

    D.是否從事技術(shù)性工作

    2.

    （單選題）

    某公司有96名作業(yè)人員，如果基層管理幅度為8，高層管理人員的管理幅度為3，則該公司的中層管理人員的管理幅度應(yīng)該是（  ）。

    A.2

    B.3

    C.4

    D.5

    3.

    （單選題）

    如果管理者經(jīng)常自行做出并宣布決策，并通過(guò)說(shuō)服或指令使下屬執(zhí)行這些決策，其領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格更接近于（  ）。

    A.專(zhuān)制式

    B.推銷(xiāo)式

    C.慈祥民主式

    D.交易式

    4.

    （單選題）

    關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)者的說(shuō)法，你認(rèn)為正確的是（  ）。

    A.領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)是全能的工程師，這樣才能領(lǐng)導(dǎo)組織內(nèi)的技術(shù)性員工

    B.領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)抓好細(xì)節(jié)工作，體現(xiàn)對(duì)任務(wù)工作的重視

    C.領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)做好風(fēng)清氣正，才能有效的帶領(lǐng)下屬

    D.決定領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)威的因素是自身的工作業(yè)績(jī)

    5.

    （單選題）

    關(guān)于非正式溝通的說(shuō)法，正確的是（  ）。

    A.非正式溝通可以用來(lái)輔助組織中工作關(guān)系的協(xié)調(diào)

    B.非正式溝通經(jīng)常將信息傳遞給不需要它的人

    C.非正式溝通傳播的都是小道消息，準(zhǔn)確率較低

    D.非正式溝通對(duì)組織的管理百害而無(wú)一利

    6.

    （單選題）

    相對(duì)于個(gè)體決策而言群體決策能夠更好的保證決策結(jié)果的合理性和正確性，但某些情況更適合采用前者，下列選項(xiàng)中通常適合采取個(gè)體決策的是（  ）。

    A.確定公司長(zhǎng)期投資方向

    B.選拔董事長(zhǎng)秘書(shū)

    C.開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品

    D.制定公司年計(jì)劃

    7.

    （單選題）

    下列組織中，相對(duì)而言更需要清晰嚴(yán)明的紀(jì)律和規(guī)則的是（  ）。

    A.項(xiàng)目任務(wù)小組

    B.高等學(xué)校

    C.中小學(xué)校

    D.軍隊(duì)或政府部門(mén)

    8.

    （單選題）

    對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)，做決策前應(yīng)當(dāng)盡可能多地收集信息以使決策更加準(zhǔn)確。然而，通常情況下我們并不能獲得決策所需的所有信息，面對(duì)這樣的情形，下列說(shuō)法最準(zhǔn)確的是（  ）。

    A.即使信息不完全，管理者仍然需要作出決策

    B.管理者應(yīng)當(dāng)放棄決策

    C.管理者應(yīng)當(dāng)繼續(xù)收集信息，直到信息完全為止

    D.管理者應(yīng)當(dāng)盡力設(shè)計(jì)好執(zhí)行方案

    9.

    （單選題）

    在管理活動(dòng)中，領(lǐng)導(dǎo)職能的本質(zhì)是（  ）。

    A.管理其下屬，使其為公司效力

    B.領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人魅力

    C.權(quán)力的運(yùn)用

    D.被領(lǐng)導(dǎo)者和追隨者的服從

    10.

    （單選題）

    管理者的領(lǐng)導(dǎo)行為往往會(huì)受到不同情境因素的影響。下列選項(xiàng)中屬于情境因素的是（  ）。

    A.領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)性特征

    B.組織與當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)間的關(guān)系

    C.領(lǐng)導(dǎo)者與下屬間的關(guān)系

    D.領(lǐng)導(dǎo)的做事風(fēng)格

    11.

    （單選題）

    主要依賴以理服人，以身作則的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，把權(quán)力定位于群體的領(lǐng)導(dǎo)者屬于（  ）。

    A.民主式領(lǐng)導(dǎo)者

    B.專(zhuān)制式領(lǐng)導(dǎo)者

    C.放任式領(lǐng)導(dǎo)者

    D.集權(quán)式領(lǐng)導(dǎo)者

    12.

    （單選題）

    赤壁之戰(zhàn)前，孫權(quán)在主戰(zhàn)派和主和派爭(zhēng)執(zhí)不下時(shí)毅然決定迎戰(zhàn)曹軍，如果用現(xiàn)代管理理論來(lái)解釋孫權(quán)的行為，表述最準(zhǔn)確的是（  ）。

    A.孫權(quán)的決策過(guò)于魯莽，風(fēng)險(xiǎn)太大

    B.管理者決策時(shí)并不需要過(guò)多聽(tīng)取下屬的意見(jiàn)

    C.管理者在必須做出決策時(shí)，即使無(wú)法完全判斷決策的正確性，也必須做出選擇

    D.管理決策中并不需要太多的人參與，否則就難以決策

    13.

    （單選題）

    在既定的組織中，相對(duì)于正式溝通，非正式溝通的優(yōu)點(diǎn)表現(xiàn)為（  ）。

    A.溝通信息嚴(yán)肅準(zhǔn)確

    B.有利于員工間良好關(guān)系的建立

    C.表現(xiàn)為平行溝通

    D.溝通障礙更少

    14.

    （單選題）

    管理者擁有下列哪一項(xiàng)權(quán)力時(shí)，會(huì)對(duì)下屬產(chǎn)生更強(qiáng)的威懾或壓力（  ）。

    A.支配權(quán)

    B.獎(jiǎng)賞權(quán)

    C.強(qiáng)制權(quán)

    D.專(zhuān)家權(quán)

    15.

    （單選題）

    下列關(guān)于組織創(chuàng)新的說(shuō)法，最準(zhǔn)確的一項(xiàng)是（  ）。

    A.相對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新，組織創(chuàng)新的重要性并沒(méi)有那么大

    B.組織創(chuàng)新更多的是由于環(huán)境變化帶來(lái)的威脅而被迫實(shí)施的

    C.組織創(chuàng)新不僅表現(xiàn)為組織結(jié)構(gòu)的變化，還包括制度變化等內(nèi)容

    D.組織創(chuàng)新是自發(fā)的過(guò)程，并不體現(xiàn)管理者意志

    16.

    （單選題）

    某教授在課堂上講道：大到國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展規(guī)劃，中到高鐵建設(shè)經(jīng)哪些路線在哪座城市設(shè)站點(diǎn)，小到企業(yè)實(shí)施什么樣的推廣策略，決策無(wú)處不在；諾貝爾獎(jiǎng)獲得者西蒙曾說(shuō)過(guò)“管理就是決策”，決策之于管理，其重要性不言而喻。當(dāng)然不同的人對(duì)決策的認(rèn)識(shí)可能有不同的觀點(diǎn)，下列有關(guān)決策的理解說(shuō)法最準(zhǔn)確的是（  ）。

    A.對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)只要善于決策就一定能夠獲得成功

    B.決策的復(fù)雜性決定了管理的復(fù)雜性和挑戰(zhàn)性

    C.管理最重要最普遍的工作就是面對(duì)復(fù)雜的環(huán)境做出的決策

    D.決策能力對(duì)于管理的成功具有特別重要的作用

    17.

    （單選題）

    民營(yíng)企業(yè)家張某經(jīng)過(guò)多年的打拼已然事業(yè)有成，集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)亦步入穩(wěn)步發(fā)展時(shí)期，他著手讓他的兒子張小某接班。為此，他將公司總裁職務(wù)交予張小某，自己只擔(dān)任董事長(zhǎng)一職，規(guī)定公司除非重大決策或發(fā)生重大事件，他一律不插手或過(guò)問(wèn)公司的日常運(yùn)營(yíng)事物，但他會(huì)及時(shí)了解和監(jiān)督公司的運(yùn)營(yíng)情況。類(lèi)似這種下放決策權(quán)限，只在較大的問(wèn)題發(fā)生或問(wèn)題的解決不在下級(jí)處理權(quán)限范圍之內(nèi)的時(shí)候才介入處理的管理方式，被稱(chēng)為（  ）。

    A.以結(jié)果為導(dǎo)向的管理

    B.授權(quán)方式的參與管理

    C.抓大放小的例外管理

    D.動(dòng)態(tài)監(jiān)督的過(guò)程管理

    18.

    （單選題）

    三大運(yùn)營(yíng)商為爭(zhēng)取已乳尖飽和、增長(zhǎng)緩慢的電信用戶市場(chǎng)，在4G移動(dòng)通訊產(chǎn)品領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)十分激烈。最近，C市D電信運(yùn)營(yíng)商E總發(fā)現(xiàn)，盡管目前公司通過(guò)價(jià)格戰(zhàn)優(yōu)勢(shì)使得4G用戶的市場(chǎng)銷(xiāo)售增長(zhǎng)率較高，但市場(chǎng)占有率卻幾乎沒(méi)有什么提高。為此，E總決定采取一些有效措施來(lái)大幅度提高本公司4G產(chǎn)品用戶的市場(chǎng)占有率。以下關(guān)于D公司這一決策實(shí)施足夠長(zhǎng)的時(shí)間之后，可以預(yù)見(jiàn)（  ）情形是最有可能發(fā)生的。

    A.公司4G產(chǎn)品用戶的銷(xiāo)售增長(zhǎng)率、市場(chǎng)占有率均顯著提高

    B.公司4G產(chǎn)品用戶的市場(chǎng)占有率上升而銷(xiāo)售增長(zhǎng)率下降

    C.公司4G產(chǎn)品用戶的銷(xiāo)售增長(zhǎng)率上升而市場(chǎng)占有率下降

    D.公司4G產(chǎn)品用戶的銷(xiāo)售增長(zhǎng)率上升而市場(chǎng)占有率變化不確定

    19.

    （單選題）

    組織中的創(chuàng)新可以分為漸進(jìn)式創(chuàng)新和破壞式創(chuàng)新，對(duì)于兩種創(chuàng)新，下列表述最準(zhǔn)確的是（  ）。

    A.破壞式創(chuàng)新的效果往往優(yōu)于漸進(jìn)式創(chuàng)新

    B.破壞式創(chuàng)新只適合于技術(shù)創(chuàng)新，不適合于組織創(chuàng)新

    C.漸進(jìn)式創(chuàng)新的效果往往優(yōu)于破壞式創(chuàng)新

    D.漸進(jìn)式創(chuàng)新往往更容易成功

    20.

    （單選題）

    存在多種自然狀態(tài)，每種自然狀態(tài)發(fā)生的概率是可以預(yù)估的，這類(lèi)決策屬于（  ）。

    A.確定型決策

    B.風(fēng)險(xiǎn)型決策

    C.不確定型決策

    D.隨機(jī)型決策

    21.

    （單選題）

    某公司總裁張一出國(guó)考察項(xiàng)目，指定由副總王二負(fù)責(zé)期間的公司事務(wù)；財(cái)務(wù)部經(jīng)理劉三因?yàn)樯显抡?qǐng)病假，堆積的事務(wù)太多，于是商請(qǐng)?zhí)锼膸椭幹茍?bào)表；總裁辦何五前一晚接待公司客人，第二天沒(méi)有來(lái)上班，同事馬六主動(dòng)代行何五的文秘工作。以上屬于臨時(shí)分擔(dān)他人工作，但不承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任的是（  ）。

    A.王二

    B.田四

    C.馬六

    D.田四和馬六

    22.

    （單選題）

    客觀上看，凡在互聯(lián)網(wǎng)、人工智能技術(shù)的廣泛應(yīng)用很大程度會(huì)帶來(lái)大量的普遍勞動(dòng)力和中基層管理者剩余；機(jī)器人的推廣會(huì)對(duì)人的心理造成某種壓力，同時(shí)還會(huì)產(chǎn)生許多法律、倫理、道德等方面的社會(huì)問(wèn)題。從管理者的角度看，（  ）。

    A.上述問(wèn)題，都是技術(shù)演進(jìn)與躍遷的問(wèn)題

    B.上述問(wèn)題，與大多數(shù)企業(yè)沒(méi)有直接關(guān)聯(lián)

    C.上述問(wèn)題，是組織戰(zhàn)略管理所應(yīng)予以高度重視的問(wèn)題

    D.上述問(wèn)題，是每個(gè)組織都應(yīng)加以解決的問(wèn)題

    23.

    （單選題）

    祥龍公司生產(chǎn)的家紡產(chǎn)品從上世紀(jì)90年代開(kāi)始就受到歡迎，但近年來(lái)效益持續(xù)下滑，據(jù)分析，困擾公司高層領(lǐng)導(dǎo)的問(wèn)題主要是：公司主要產(chǎn)品的市場(chǎng)需求發(fā)生了重大變化；公司在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，制造，銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)中存在嚴(yán)重的溝通障礙；對(duì)主要競(jìng)爭(zhēng)者的行為缺乏有效的反應(yīng)，據(jù)此，公司高層管理部門(mén)當(dāng)前首先應(yīng)該采取的措施為（  ）。

    A.重新明確公司業(yè)務(wù)定位

    B.進(jìn)行組織的機(jī)構(gòu)調(diào)整

    C.加強(qiáng)公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力

    D.加強(qiáng)人力資源管理

    24.

    （單選題）

    上世紀(jì)80年代，面對(duì)日本所取得的經(jīng)濟(jì)成就，日本企業(yè)管理模式一時(shí)風(fēng)靡世界。亞洲金融風(fēng)暴之后，美國(guó)新經(jīng)濟(jì)展現(xiàn)出強(qiáng)大的活力，而日本經(jīng)濟(jì)則陷入了衰退。此時(shí)，許多人又下結(jié)論，日本企業(yè)管理模式已經(jīng)過(guò)時(shí)，美國(guó)企業(yè)管理模式更加有效。最近幾年，隨著我國(guó)“一帶一路”倡議得到了越來(lái)越多國(guó)家的相應(yīng)和參與，中國(guó)企業(yè)在全國(guó)范圍內(nèi)的影響力與日俱增，中國(guó)管理模式也受到越來(lái)越多的學(xué)者關(guān)注。對(duì)于這種情況，表達(dá)最準(zhǔn)確的是（  ）。

    A.每種管理模式都有其自身的環(huán)境適應(yīng)性與時(shí)代特征

    B.對(duì)管理模式的評(píng)價(jià)必須隨世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而變

    C.美國(guó)的管理模式長(zhǎng)期以來(lái)都比日本的更優(yōu)秀

    D.中國(guó)的管理模式比美國(guó)的更能適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展要求

    25.

    （單選題）

    我國(guó)國(guó)有企業(yè)曾歷經(jīng)了數(shù)次大的改革歷史階段，一些曾有的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)對(duì)于當(dāng)前正在開(kāi)展的混合所有制改革的國(guó)企來(lái)講，具有重要的借鑒意義。例如一些大型鋼鐵企業(yè)集團(tuán)，人均勞動(dòng)生產(chǎn)率和噸鋼可比能耗指標(biāo)和國(guó)外先進(jìn)企業(yè)比差距較大，管理機(jī)構(gòu)龐大，人浮于事，雖然經(jīng)歷了“下崗分流、減員增效”等常用精簡(jiǎn)的措施和計(jì)劃，但收效并不明顯，主要原因大多在于（  ）。

    A.當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的不愿為組織承擔(dān)責(zé)任

    B.計(jì)劃與控制脫節(jié)，控制不嚴(yán)格

    C.組織改革缺乏系統(tǒng)設(shè)計(jì)、責(zé)權(quán)利機(jī)制不科學(xué)

    D.組織成員素質(zhì)低、改革執(zhí)行力不夠

    26.

    （單選題）

    很難想象缺乏控制的計(jì)劃怎么能得以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。當(dāng)代企業(yè)普標(biāo)重視計(jì)劃與控制之間的關(guān)系，那么控制活動(dòng)應(yīng)該（  ）。

    A.與計(jì)劃工作同時(shí)進(jìn)行

    B.先于計(jì)劃工作進(jìn)行

    C.在計(jì)劃工作之后進(jìn)行

    D.與計(jì)劃工作結(jié)合進(jìn)行

    27.

    （單選題）

    決策過(guò)程的步驟始于（  ）。

    A.確定決策目標(biāo)

    B.識(shí)別問(wèn)題

    C.擬定備選方案

    D.決策條件分析

    28.

    （單選題）

    十八大以來(lái)，習(xí)近平總書(shū)記把創(chuàng)新擺在國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略的核心位置，先后提出了一系列關(guān)于科技創(chuàng)新的新思想、新論斷和新要求。被譽(yù)為“國(guó)之利器”和“文明進(jìn)步的源泉”的是（  ）。

    A.科技

    B.裝備制造業(yè)

    C.創(chuàng)新

    D.戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)

    29.

    （單選題）

    劉磊大學(xué)畢業(yè)后找到了一大型企業(yè)工作，工作勤勉，表現(xiàn)出色，溝通、策劃與寫(xiě)作能力均較突出，在幾年時(shí)間里，即從一線的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員一直干到銷(xiāo)售部經(jīng)理，最近被提拔為集團(tuán)董事會(huì)秘書(shū)，實(shí)現(xiàn)了角色轉(zhuǎn)換。那么，在劉磊近期參與的幾項(xiàng)活動(dòng)中，與他現(xiàn)在的本職工作最直接相關(guān)的是（  ）。

    A.應(yīng)銷(xiāo)售部經(jīng)理邀請(qǐng)，與各銷(xiāo)售片區(qū)經(jīng)理討論對(duì)銷(xiāo)售工作策略的認(rèn)識(shí)

    B.組織生產(chǎn)與銷(xiāo)售部門(mén)間的工作協(xié)調(diào)與產(chǎn)銷(xiāo)計(jì)劃的落實(shí)情況

    C.牽頭修改和完善公司的信息披露管理制度和重大信息的內(nèi)部報(bào)告制度

    D.參加客戶聯(lián)誼會(huì)并致詞，接待以往的老客戶，維護(hù)公司良好的客戶關(guān)系

    30.

    （單選題）

    人們常說(shuō)“計(jì)劃不如變化快”，但計(jì)劃是為了更好的應(yīng)對(duì)變化，那么一般地說(shuō)，計(jì)劃始于（  ）。

    A.目標(biāo)確立

    B.計(jì)劃審定

    C.機(jī)會(huì)估量

    D.問(wèn)題識(shí)別

    31.

    （單選題）

    2016年軍改之后，一位中校從部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)到政府規(guī)劃部門(mén)工作，那么他的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格變化的方向應(yīng)當(dāng)為（  ）。

    A.民主式--協(xié)商式

    B.專(zhuān)制式--放任式

    C.民主式--專(zhuān)制式

    D.專(zhuān)制式--民主式

    32.

    （單選題）

    某房地產(chǎn)公司的董事局主席王某在集團(tuán)干部會(huì)議上常講：“各位一定要有家國(guó)情懷和事業(yè)理想，公司崇高多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得，末位必須淘汰，不想干好或干不好就請(qǐng)及時(shí)另謀高就”，由此可以認(rèn)為（  ）。

    A.王某的觀點(diǎn)與Y理論相符

    B.王某的觀點(diǎn)與ERG理論相符

    C.王某把干部看成經(jīng)濟(jì)人

    D.王某把干部看成自我實(shí)現(xiàn)人

    33.

    （單選題）

    依據(jù)赫茨伯格的雙因素理論，下列選項(xiàng)中屬于激勵(lì)因素的是（  ）。

    A.收入、工作內(nèi)容、人際關(guān)系

    B.獎(jiǎng)金、福利、工作環(huán)境

    C.獎(jiǎng)金、職位、工作條件

    D.成就、成長(zhǎng)、責(zé)任

    34.

    （單選題）

    總經(jīng)理對(duì)業(yè)務(wù)和職能部門(mén)均實(shí)行垂直式領(lǐng)導(dǎo)，各級(jí)直線管理人員在職權(quán)范圍內(nèi)對(duì)直接下屬有指揮和命令的權(quán)力，并對(duì)此承擔(dān)全部責(zé)任；職能管理部門(mén)是總經(jīng)理的參謀和助手，沒(méi)有直接指揮權(quán)，它與業(yè)務(wù)部門(mén)的關(guān)系只是一種指導(dǎo)關(guān)系，而非領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系。具有這種特點(diǎn)的組織結(jié)構(gòu)屬于（  ）。

    A.職能制

    B.直線職能制

    C.事業(yè)部制

    D.模擬分權(quán)制

    35.

    （單選題）

    在我國(guó)技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)的歷史進(jìn)程中，積極發(fā)揮經(jīng)濟(jì)和科技政策的導(dǎo)向作用，激勵(lì)和引導(dǎo)（  ）真正成為研究開(kāi)發(fā)投入的主體、技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的主體和創(chuàng)新成果應(yīng)用的主體。

    A.政府

    B.大學(xué)

    C.企業(yè)

    D.科研院所

    36.

    （單選題）

    某醫(yī)藥公司生產(chǎn)某新型抗生素藥品的固定成本是15000萬(wàn)元，除去固定成本外，該藥品每單位成本為100元，銷(xiāo)售給醫(yī)藥公司的單價(jià)為300元，若要達(dá)到5000萬(wàn)元銷(xiāo)售毛利的目標(biāo)，該產(chǎn)品銷(xiāo)量應(yīng)為多少單位（  ）。

    A.100萬(wàn)

    B.150萬(wàn)

    C.200萬(wàn)

    D.300萬(wàn)

    37.

    （單選題）

    小洪就職于某企業(yè)的綜合辦公室已半年有余，工資待遇不錯(cuò)，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他很器重，但他感覺(jué)工作難以應(yīng)付而身心俱疲。今天他分別完成了如下工作：公司周辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要，公司新產(chǎn)品推廣活動(dòng)策劃方案，銷(xiāo)售部王總需要的、從1月至今的公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)月報(bào)，新員工培訓(xùn)計(jì)劃，同樣整天忙于各種事務(wù)的綜合辦公室張主任讓他擬訂一份“有關(guān)于優(yōu)化產(chǎn)供銷(xiāo)生產(chǎn)任務(wù)對(duì)接流程的意見(jiàn)”。你認(rèn)為產(chǎn)生問(wèn)題的最有可能的根源在于（  ）。

    A.小洪才入職半年有余，工作能力與經(jīng)驗(yàn)均顯不足，有一個(gè)需要提升的過(guò)程

    B.張主任不是一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)，不能很好的給下屬分配工作任務(wù)，沒(méi)有予以下屬指導(dǎo)和幫助

    C.該公司組織管理存在突出問(wèn)題，導(dǎo)致了權(quán)責(zé)分配與指揮鏈的混亂，應(yīng)予改進(jìn)

    D.該公司處于成長(zhǎng)期，事務(wù)繁雜、流程不規(guī)范很正常，小洪的職場(chǎng)心態(tài)需要調(diào)整

    38.

    （單選題）

    在組織激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)中，對(duì)成員產(chǎn)生激勵(lì)的最主要的驅(qū)動(dòng)力量通常源于（  ）驅(qū)動(dòng)。

    A.政治

    B.制度

    C.利益

    D.精神

    39.

    （單選題）

    下列說(shuō)法中，屬于醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)公司具體環(huán)境因素的是（  ）。

    A.國(guó)家的醫(yī)療衛(wèi)生與健康等相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策

    B.公司所在地的居民健康水平與收入情況

    C.醫(yī)療企業(yè)的技術(shù)發(fā)展水平與未來(lái)趨勢(shì)

    D.公司經(jīng)營(yíng)店面的房租價(jià)格水平與預(yù)計(jì)走勢(shì)

    40.

    （單選題）

    在戰(zhàn)略控制中，采用適當(dāng)?shù)氖侄蜗贿m當(dāng)行為產(chǎn)生的條件與機(jī)會(huì)，從而達(dá)到不用直接控制就能避免不適當(dāng)行為發(fā)生的目的。這種控制屬于（  ）。

    A.避免型控制

    B.跟蹤型控制

    C.開(kāi)關(guān)型控制

    D.反饋型控制

    41.

    （多選題）

    組織層級(jí)與組織幅度的互動(dòng)關(guān)系決定基本的組織結(jié)構(gòu)形式有（  ）。

    A.機(jī)械式組織

    B.有機(jī)式組織

    C.扁平式組織

    D.錐形式組織

    42.

    （多選題）

    多數(shù)正式組織中都會(huì)存在非正式組織或者“小團(tuán)隊(duì)”，從管理的角度看，關(guān)于非正式組織表達(dá)正確的有（  ）。

    A.非正式組織對(duì)組織文化建設(shè)可能有積極影響

    B.非正式組織可能有助于改善員工間的關(guān)系

    C.非正式組織的發(fā)展方向是被改造成正式組織

    D.非正式組織阻礙著組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

    43.

    （多選題）

    在管理中，控制職能之所以必要，是因?yàn)椋?nbsp; ）。

    A.領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力的擴(kuò)張性

    B.組織環(huán)境的不確定性

    C.組織活動(dòng)的復(fù)雜性

    D.管理失誤的不可避免性

    44.

    （多選題）

    職務(wù)專(zhuān)業(yè)化設(shè)計(jì)能給企業(yè)帶來(lái)的益處有（  ）。

    A.有利于提高人員的工作熟練程度

    B.有利于減少因工作變換而損失的時(shí)間

    C.有利于使用專(zhuān)用設(shè)備和減少員工培訓(xùn)要求

    D.有利于降低生產(chǎn)的勞動(dòng)成本

    45.

    （多選題）

    在管理方法中，經(jīng)濟(jì)方法不同于行政方法和法律方法，其主要特點(diǎn)在（  ）。

    A.誘導(dǎo)性

    B.間接性

    C.靈活性

    D.平等性

    46.

    （多選題）

    組織整合或協(xié)調(diào)的手段有（  ）。

    A.通過(guò)組織等級(jí)鏈的直接監(jiān)督

    B.通過(guò)程序規(guī)劃的工作過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化

    C.通過(guò)計(jì)劃安排的工作成果標(biāo)準(zhǔn)化

    D.通過(guò)教育培訓(xùn)的工作技能標(biāo)準(zhǔn)化

    47.

    （多選題）

    需要層次理論中高層需要包括（  ）。

    A.生理的需要

    B.社交的需要

    C.尊重的需要

    D.自我實(shí)現(xiàn)的需要

    48.

    （多選題）

    現(xiàn)代組織管理中，如何激勵(lì)員工努力工作是管理者面臨的難題之一，下列說(shuō)法有利于提高管理者激勵(lì)下屬效果的有（  ）。

    A.使激勵(lì)措施達(dá)到讓員工產(chǎn)生“我要做”的思想，而不是一直感覺(jué)到“要我做”

    B.使激勵(lì)帶有更多的強(qiáng)制性，從而對(duì)員工形成威懾力

    C.將激勵(lì)重點(diǎn)放在組織的重點(diǎn)員工上，不需要顧忌其他員工的想法

    D.努力使激勵(lì)措施具有很好的連續(xù)性，避免朝令夕改

    49.

    （多選題）

    在現(xiàn)代組織管理中，控制之所以必不可少，是因?yàn)椋?nbsp; ）。

    A.組織環(huán)境的不確定性

    B.現(xiàn)代組織活動(dòng)的復(fù)雜性

    C.失誤的可避免性

    D.提升組織的效率和競(jìng)爭(zhēng)力

    50.

    （多選題）

    控制工作的主要內(nèi)容是（  ）。

    A.心理準(zhǔn)備

    B.衡量實(shí)績(jī)與界定的偏差

    C.確立標(biāo)準(zhǔn)

    D.分析原因與采取措施

    51.

    （多選題）

    管理者在組織中所扮演的人際角色有（  ）。

    A.代表人角色

    B.領(lǐng)導(dǎo)人角色

    C.聯(lián)絡(luò)員角色

    D.監(jiān)督者角色

    52.

    （多選題）

    一個(gè)組織內(nèi)部，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力來(lái)源不同，可以把領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力分為（  ）。

    A.法定權(quán)力、強(qiáng)制權(quán)力

    B.獎(jiǎng)賞權(quán)力

    C.專(zhuān)家權(quán)力

    D.感召和參考權(quán)力

    53.

    （多選題）

    有效的組織戰(zhàn)略應(yīng)包括的基本要素有（  ）。

    A.戰(zhàn)略愿景

    B.目標(biāo)和目的

    C.資源與業(yè)務(wù)

    D.組織

    54.

    （多選題）

    根據(jù)赫茨伯格的雙因素理論，下列屬于保健因素的是（  ）。

    A.管理監(jiān)督

    B.成長(zhǎng)與發(fā)展的機(jī)會(huì)

    C.工作安全

    D.工資福利

    55.

    （多選題）

    通常情況下，管理者應(yīng)具備的技能包括（  ）。

    A.技術(shù)技能

    B.協(xié)調(diào)技能

    C.人際技能

    D.概念技能

    56.

    （多選題）

    就整個(gè)決策過(guò)程而言，（  ）是影響管理者決策的主要外部環(huán)境因素。

    A.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

    B.政治因素

    C.信息的可得性

    D.組織文化

    57.

    （多選題）

    《孫子兵法》中說(shuō)：“多算勝，少算不勝?！睆钠髽I(yè)管理角度看，這里的“算”主要應(yīng)包括的內(nèi)容有（  ）。

    A.決策

    B.計(jì)劃

    C.預(yù)測(cè)

    D.控制

    58.

    （多選題）

    下列選項(xiàng)中，（  ）是有效的組織戰(zhàn)略應(yīng)該包括的基本要素。

    A.目標(biāo)與目的

    B.資源

    C.業(yè)務(wù)

    D.組織

    59.

    （多選題）

    設(shè)計(jì)一個(gè)好的組織結(jié)構(gòu)十分重要，好的組織結(jié)構(gòu)可產(chǎn)生的效果有（  ）。

    A.可以清楚地了解組織人力資源是否與組織發(fā)展策略相匹配

    B.通過(guò)明確崗位，有助于員工專(zhuān)業(yè)技能的開(kāi)發(fā)與利用，從而提高工作效率

    C.規(guī)定了各個(gè)部門(mén)的權(quán)責(zé)關(guān)系，有助于員工與其他成員建立穩(wěn)定的工作關(guān)系

    D.有助于員工明確自己在組織中的權(quán)力和責(zé)任

    60.

    （多選題）

    機(jī)械式組織的特點(diǎn)有（  ）。

    A.嚴(yán)格的層級(jí)關(guān)系

    B.固定的職責(zé)

    C.集權(quán)的決策

    D.非正式的溝通渠道

    61.

    （判斷題）

    管理的核心內(nèi)容是協(xié)調(diào)。（  ）

    正確

    錯(cuò)誤

    62.

    （判斷題）

    在管理中做出決定的就是決策。（  ）

    正確

    錯(cuò)誤

    63.

    （判斷題）

    為了提高決策的正確性，管理者在決策過(guò)程中要準(zhǔn)確的收集和利用信息，避免使用直覺(jué)，明智地把握決策時(shí)機(jī)和選擇決策者，注意克服決策的心理障礙，學(xué)會(huì)處理錯(cuò)誤的決策。（  ）

    正確

    錯(cuò)誤

    64.

    （判斷題）

    分工和協(xié)調(diào)是組織工作的兩個(gè)核心內(nèi)容。（  ）

    正確

    錯(cuò)誤

    65.

    （判斷題）

    剛性管理的基礎(chǔ)是組織權(quán)威，它依靠的是組織的共同價(jià)值觀和文化氛圍。（  ）

    正確

    錯(cuò)誤

    66.

    （判斷題）

    依據(jù)邁克爾·波特競(jìng)爭(zhēng)模型，企業(yè)在市場(chǎng)中面臨五種基本的力量博弈。客觀上看，不同行業(yè)、不同產(chǎn)品、不同實(shí)力的企業(yè)所受到的五種力量的影響不盡相同，比如華為在手機(jī)市場(chǎng)里面，面臨著蘋(píng)果、三星以及國(guó)內(nèi)諸多品牌廠商的強(qiáng)力競(jìng)爭(zhēng)，而騰訊的QQ和微信產(chǎn)品在即時(shí)通信領(lǐng)域幾乎沒(méi)有什么具有威脅性的競(jìng)爭(zhēng)者。（  ）

    正確

    錯(cuò)誤

    67.

    （判斷題）

    管理者不可以是年齡不滿18歲的未成年人。（  ）

    正確

    錯(cuò)誤

    68.

    （判斷題）

    根據(jù)亨利·明茨伯格的觀點(diǎn)，大學(xué)校長(zhǎng)在畢業(yè)典禮上頒發(fā)學(xué)位證書(shū)，是在扮演掛名首腦的管理者角色。（  ）

    正確

    錯(cuò)誤

    69.

    （判斷題）

    管理活動(dòng)的本質(zhì)是對(duì)組織資源的管理。（  ）

    正確

    錯(cuò)誤

    70.

    （判斷題）

    就不確定型決策而言，每種選擇都不是完美的，關(guān)鍵是做決策的人的心態(tài)和風(fēng)險(xiǎn)偏好。因此，不能說(shuō)樂(lè)觀決策法比悲觀決策法好。（  ）

    正確

    錯(cuò)誤

    71.

    （判斷題）

    計(jì)劃對(duì)太長(zhǎng)的期限和太短的期限都是無(wú)效的。（  ）

    正確

    錯(cuò)誤

    72.

    （判斷題）

    就組織規(guī)模與外部交易成本的關(guān)系而言，外部交易成本會(huì)隨著組織規(guī)模的增加而增大。（  ）

    正確

    錯(cuò)誤

    73.

    （判斷題）

    目標(biāo)管理的實(shí)質(zhì)是員工參與制定目標(biāo)，實(shí)行自我管理和自我控制。（  ）

    正確

    錯(cuò)誤

    74.

    （判斷題）

    根據(jù)SWOT分析框架，當(dāng)一個(gè)組織內(nèi)有優(yōu)勢(shì)外有機(jī)會(huì)時(shí)，宜采用差異化戰(zhàn)略。（  ）

    正確

    錯(cuò)誤

    75.

    （判斷題）

    從職位的勝任角度來(lái)講，高層領(lǐng)導(dǎo)者所具備的技術(shù)技能應(yīng)當(dāng)強(qiáng)于基層領(lǐng)導(dǎo)者。（  ）

    正確

    錯(cuò)誤

    76.

    （判斷題）

    “民不患寡而患不均”，根據(jù)亞當(dāng)斯的公平理論，只有平均分配才是最合理的，因此企業(yè)在同一層級(jí)的員工間，不應(yīng)形成明顯的工資收入差距。（  ）

    正確

    錯(cuò)誤

    77.

    （判斷題）

    美國(guó)哈佛大學(xué)教授戴維·麥克利蘭通過(guò)對(duì)人的需求和動(dòng)機(jī)進(jìn)行研究，發(fā)現(xiàn)組織成員的成就動(dòng)機(jī)是可以訓(xùn)練和激發(fā)的，進(jìn)而提高生產(chǎn)率。（  ）

    正確

    錯(cuò)誤

    78.

    （判斷題）

    一般來(lái)說(shuō)，員工訓(xùn)練有素、經(jīng)驗(yàn)豐富，管理可以保持較寬的管理幅度。（  ）

    正確

    錯(cuò)誤

    79.

    （判斷題）

    按照霍夫斯泰德的文化維度理論，在一個(gè)權(quán)力差距很大的國(guó)家中，人們喜歡決策權(quán)限集中化，體現(xiàn)為傾向于設(shè)計(jì)高度正規(guī)化的組織結(jié)構(gòu)。（  ）

    正確

    錯(cuò)誤

    80.

    （判斷題）

    俗話說(shuō)，“上梁不正下梁歪”，這句話反映了一種非語(yǔ)言溝通的過(guò)程。（  ）

    正確

    錯(cuò)誤

    81.

    （判斷題）

    動(dòng)機(jī)源于個(gè)人的內(nèi)在欲望和需求，與外部環(huán)境影響無(wú)關(guān)。（  ）

    正確

    錯(cuò)誤

    82.

    （判斷題）

    某手機(jī)制造商因電池爆炸問(wèn)題宣布在全球范圍召回某款手機(jī)并宣布停售，這是一種回應(yīng)社會(huì)呼吁的社會(huì)響應(yīng)。（  ）

    正確

    錯(cuò)誤

    83.

    （判斷題）

    管理者的行為合乎道德與否，與組織文化沒(méi)有直接的關(guān)聯(lián)。（  ）

    正確

    錯(cuò)誤

    84.

    （判斷題）

    決策是某一瞬間作出的明確、果斷的決策，不包括在做決策之前所進(jìn)行的一系列準(zhǔn)備活動(dòng)，也不包括在決定之后采取具體措施落實(shí)決策方案。（  ）

    正確

    錯(cuò)誤

    85.

    （判斷題）

    管理總是在組織中進(jìn)行的，因此，個(gè)體對(duì)自己的時(shí)間、財(cái)產(chǎn)等進(jìn)行的籌劃與安排，嚴(yán)格意義上來(lái)講不能算“管理”。（  ）

    正確

    錯(cuò)誤

    86.

    （判斷題）

    由于管理者有權(quán)決定組織的目標(biāo)，因此，組織目標(biāo)常常就是管理者的目標(biāo)。（  ）

    正確

    錯(cuò)誤

    87.

    （判斷題）

    由于內(nèi)部招聘要優(yōu)于外部招聘，因此，組織應(yīng)該在內(nèi)部尋找不到合適的人選時(shí)才考慮外部招聘。（  ）

    正確

    錯(cuò)誤

    88.

    （判斷題）

    控制的整體性要求，意味著管理控制必須將組織的各方面都納入控制之中。（  ）

    正確

    錯(cuò)誤

    89.

    （判斷題）

    創(chuàng)造性模仿也是模仿，不能算是創(chuàng)新。（  ）

    正確

    錯(cuò)誤

    90.

    （判斷題）

    在設(shè)定績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，通常需要考慮兩類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)：基本標(biāo)準(zhǔn)和卓越標(biāo)準(zhǔn)。（  ）

    正確

    錯(cuò)誤